Un projet associatif pour quoi faire ?

Une évaluation du projet associatif du Comité a été engagé depuis sa version de novembre 2013. Vous trouverez ci-dessous les comptes rendus des réunions de travail des 2, 6 et 9 novembre 2017. Ils sont classées en 3 thèmes :

1- Sportif et formations :  réunion 021117

2- Clubs et Badminton pour tous : réunion 061117

3- Communication et administration :  réunion 091117

Ils se veulent des outils de réflexion, pour discussion. Nous vous invitons à les lire, nous faire part de vos questions, où de vos proposition.

Pour rappel, voici le projet associatif du comité version 2017 : PA Comite__ 7 juin 2017 et annexes

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Le Comité des Bouches-du-Rhône de Badminton, organe départemental de la FFBaD, se dote d’un projet associatif consistant à adopter des objectifs et un plan d’actions partagés par tous les acteurs du Badminton départemental.

Malgré une progression du nombre de pratiquants licenciés, le Badminton dans les BdR doit faire face à des concurrences importantes ainsi qu’à des imperfections ou défauts de jeunesse.

De ces constats découlent les objectifs essentiels qu’adopte le Comité :

– remplir les missions qui lui sont allouées par la Fédération, de façon ambitieuse et novatrice ;

– mettre en place un dispositif complet permettant d’espérer former en plus grand nombre de futurs champions ;

– poursuivre et étendre les actions qui appuient le développement de la pratique pour tous ;

– accroître la crédibilité et la visibilité du Badminton ;

– améliorer encore le fonctionnement du Comité et sa solidité, avec l’accord et en partenariat avec les clubs du département.

Mener à bien ces objectifs implique le maintien d’une stratégie à plusieurs facettes, à la fois ambitieuse et vigilante.

Le plan d’actions visant à satisfaire les objectifs s’inscrit totalement dans le projet de la FFBaD, dont il partage les objectifs majeurs : gagner des médailles, fidéliser les pratiquants, participer aux engagements sociétaux.

Le projet ainsi constitué est, par conception, évolutif : une évaluation régulière permet de l’adapter aux contraintes et aux évolutions de la situation.

Il est mis en œuvre avec les moyens bénévoles et salariés du Comité, dont l’état des finances permet d’assurer sa viabilité pour plusieurs années.

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